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● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

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● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

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內容來自hexun新聞

供應鏈管理是煤炭經銷商轉型發展的方向苗栗縣如何汽車貸款

周健奇煤炭經銷商可持續發展的方向是從貿易向供應鏈管理轉型——煤炭供應鏈以網絡化的組織形態客觀存在,網絡中流動著“實物”和“虛擬”價值流煤炭供應鏈是由從煤礦到煤炭用戶的相關活動與價值流構成的網鏈結構。每一筆煤炭交易達成:會涉及到煤炭產權的變動,形成商流?穴Business Flow?雪;涉及到煤炭的位移,在位移過程中主要包括以運輸和庫存為主的物流和加工環節,形成實物流 ?穴Physical Flow?雪;涉及到貨幣和信息在煤炭生產、消費和流通企業之間轉移,形成資金流?穴Funds Flow?雪和信息流?穴Information Flow?雪。實物流是可見的,而商流、資金流和信息流是無形的,因而可稱之為虛擬流。煤炭供應鏈以網絡化的組織形態客觀存在,煤炭市場中的所有企業共處於網絡之中:網絡的節點是企業,網絡代表企業之間的業務關系,節點與節點之間流動著四大價值流。——經銷煤炭與管理煤炭供應鏈是兩種不同的商業模式煤炭經銷商和供應鏈管理商都屬於煤炭流通商,但經銷煤炭與管理煤炭供應鏈是兩種不同的商業模式。傳統的煤炭經銷模式是以關系人為核心資源,主要從事煤炭的采購和銷售業務,利潤點是貿易差價。舉個簡單例子:經銷商從煤礦或其他經銷商處采購煤炭,再向電廠或其他經銷商銷售煤炭,煤炭商品的產權變更兩次。其間產生的貿易差價,除去關系人的關系費用,剩下的就是經銷商的利潤。關系費用是經銷商交易成本的重要組成部分。管理供應鏈的商業模式與其存在本質不同,可概括為:依托商流,將煤炭市場中分散的企業集成在一張供應鏈網絡中,對網絡中的煤炭以及相關資源優化配置,以一體化解決方案的形式為客戶提供服務,也即是管理客戶的煤炭供應鏈,主要的利潤點是服務。簡而言之:煤炭供應鏈管理的核心在於依托網絡資源通過價值流服務創造價值。煤炭市場容量大且非常復雜,有些供應鏈管理商會管理客戶的“完全供應鏈”,為其提供一體化解決方案,有些還會管理“精益供應鏈”,而有些隻會管理某些環節的“局部供應鏈”。上例中:與經銷商采購煤炭後再銷售給電廠的做法不同,煤炭供應鏈管理商依托自身的供應鏈網絡,匹配供需,為電廠與煤礦的煤炭交易提供解決方案。在現實的煤炭市場中,煤炭供應鏈管理商也會買進賣出煤炭,在產品基礎上集成專業化服務。電廠支付的服務費不同於傳統的中介費。提供中介服務的機構或個人,隻負責牽線搭橋,其他與交易相關的事宜由電廠自行解決。而供應鏈管理商是電廠買賣煤炭的執行者,是通過服務為客戶創造價值,與客戶共享收益。煤炭經銷商以關系人為核心資源局限性大,通過買進賣出煤炭賺取利潤必需占用大量的資金,達到年經銷量1000萬噸即是大型經銷商。但煤炭供應鏈管理商的網絡資源可無限擴展,即使交易煤炭也不會占用自身太多的資金,1000萬噸的年運營量隻是初始階段的規模。——煤炭供應鏈管理利用網絡固有的柔韌性,實現網絡資源的智能化配置煤炭經銷商經銷的煤炭,其流向是僵硬的。由於交易關系的固定性以及交易企業的有限性,當任何一個節點企業出現問題,煤炭經銷商都會受影響,進而輻射到交易相關企業。在煤炭供應鏈管理環境下,煤炭生產企業、服務商、消費企業,分別屬於采購、庫存和銷售三個環節,煤炭的流向都是采購—庫存—銷售。網絡中任何一個節點企業出現問題,都不一定對其他企業產生非常大的影響。這就是煤炭供應鏈管理網絡的柔韌性。網絡柔韌性的價值不僅在於緩解不確定性,還在於對所有網絡資源進行智能化管理,實現規模經濟和范圍經濟。所謂網絡資源配置智能化是指:對分散於供應鏈管理網絡中的各類資源,包括電廠、煤礦、運輸企業、港口、銀行等,統一協調、配置,滿足不同電廠的個性化需求。煤炭供應鏈管理商能夠通過路徑優化、產消匹配等方式化解不確定性,其實質是對網絡資源進行優化配置,滿足不同電廠的個性化需求,實現網絡的范圍經濟。同時,客戶的所有個性化需求匯集於網絡,產生瞭與大規模銷售、儲配和采購相同的規模經濟。——升級為供應鏈管理商是傳統煤炭經銷商持續發展的方向傳統煤炭經銷商能夠成功交易煤炭,主要是依托獨特的社會資源。煤炭越“緊俏”,經銷商能夠買到並運出煤炭,其擁有的關系價值也會被最大化釋放。但這種傳統的煤炭經銷模式競爭力並不強。供應鏈管理商立足於煤炭流通環節,集聚網絡資源為煤炭消費企業提供價值流服務以及真正需求的標準化產品,屬於典型的現代服務業,在相對寬松的買方市場格局下擁有更廣闊的發展空間。升級為供應鏈管理商已成為新形勢下傳統煤炭經銷商實現持續發展的方向。泰德煤網由煤炭經銷商走向供應鏈管理商的案例研究——泰德煤網的煤炭供應鏈管理取得較好績效2008年,泰德煤網正式提出煤炭供應鏈管理的戰略定位:通過專業化發展,不買船、不買礦、不買地,以運營低熱值煤為主,快速躋身國內大型煤炭流通企業行列;通過優質服務,與大型煤炭生產企業和電廠客戶結成穩定的合作關系。2011年,煤礦供應商多達90傢,其中74.5%為大中型國有煤炭企業,電廠客戶多達150傢,其中81.2%屬於五大電力集團,89%為國有電廠;不需為任何一筆煤炭交易支付貨款,噸煤運營總額不足10元/噸,僅以1億元的資金運營瞭其他企業需幾億、幾十億元流動資金才能支撐的相同規模。在買方市場環境中,泰德煤網沒有出現市場萎縮、經營虧損的局面,依然保持瞭平穩的發展態勢。2012年,20%的凈資產收益率比國有煤炭企業高出10個百分點;1000萬元的年人均創收比2011年增長25%,與企業合作的煤礦和電廠數目基本保持2011年的數量。——泰德煤網基於供應鏈網絡成功管理火電廠供應鏈泰德煤網基於供應鏈網絡能夠平衡上下遊的供需,為電廠提供煤炭和服務。煤礦的供應和電廠的需求很難匹配,泰德煤網通過網絡化運營可以解決。以泰德煤網從蒙東某礦采購左營區房貸試算煤炭,銷往江蘇南通某電廠為例,首先,煤礦煤質並不能滿足電廠需求,泰德煤網在港口將蒙東煤礦的煤與從其他礦采購的煤配比後運往電廠;其次,運輸環節多,電廠獨立運煤難度大,泰德煤網在有業務往來的多個海港和碼頭中選擇合適裝卸點,從眾多合作物流企業中選擇合適的車隊和船隊,通過最經濟的路線運輸煤炭;再次,泰德煤網在煤炭供不應求時從網絡中其他煤礦采購煤炭保證南通電廠供應,在煤炭供大於求時向網絡中其他電廠銷售煤炭或利用網絡中的港口庫存保證蒙東煤礦均衡生產;第四,泰德煤網利用網絡信譽,替電廠非現金墊付購煤款;第五,泰德煤網多點采購、多點銷售的煤炭量較大且穩定性強、信譽度高,因此成為瞭網絡節點企業的戰略合作夥伴。泰德煤網並非僅在自身與電廠交易煤炭時才為客戶提供服務,在電廠與其他供應商交易煤炭時也有能力為電廠采購合同的執行提供服務。這類服務更能體現煤炭供應鏈管理的價值。以南方華能某電廠與遼寧鐵法某煤礦的合同執行為例,首先,泰德煤網選擇最經濟的運輸路徑,其次,在長距離、多環節運輸過程中煤炭會出現不同程度的損耗,泰德煤網一方面實施精細化管理減少損耗;另一方面將鐵法煤礦的煤與泰德采購的其他煤配比並保證煤礦、華能電廠和泰德三方受益;再次,解決賬期不匹配問題,在合同期內化解由於各種原因導致的時間不匹配。——泰德煤網煤炭供應鏈管理的三點經驗泰德煤網通過實踐摸索逐漸發展到今天,其發展模式具有通用性、發展經驗具有借鑒性。一是構建清晰的煤炭供應鏈實體網絡。泰德煤網選擇重點煤炭消費區域建立銷售網;選擇具有重要戰略地位的煤炭港口建立儲配基地,形成庫存網;選擇國內外煤炭產地建立采購網。銷售網、庫存網和采購網共同構成泰德煤網的煤炭供應鏈管理網絡。二是以智能配煤管理為手段優化配置網絡資源,滿足電廠個性化需求。泰德煤網的配煤服務並不局限於配煤技術的應用,而是廣義的資源配置。泰德煤網以褐煤起步,以配煤為核心進行供應鏈節點資源優化配置,已成為國內褐煤市場的最大運營者,具有國內褐煤市場的定價權。智能化配煤對電廠的價值在於:第一,煤質與鍋爐指標吻合度高,且質量均勻、穩定,電廠鍋爐燃燒效率得到提高;第二,價格低廉的褐煤與高價煤優化配比,並做到送貨上門,電廠直接燃燒成品煤不需再加工處理從而降低瞭燃料成本。對於泰德煤網而言,效益同樣明顯:第一,通過配煤能夠為電廠提供所需的成品煤,成功開拓市場;第二,通過有效利用易得的低價格煤源,成功拓展采購渠道。三是探索供應鏈金融業務,開發“虛流”服務價值。資金流是供應鏈網絡中“虛流”的重要組成部分,資金流服務是煤炭供應鏈管理的高端服務。泰德煤網的供應鏈金融業務價值主要體現在三個方面:第一,降低供應鏈管理網絡節點企業的財務費用,強化網絡的鏈接強度,同時通過資金流服務拓寬瞭市場渠道。第二,依托企業自身信用和供應鏈信用降低供應鏈運營的資金風險。第三,利用閑置資金投資理財。僅有3個人的資金管理部門年創利超過6000萬元。促進煤炭經銷商實踐供應鏈管理的政策要點2012年,國務院出臺瞭《國務院關於深化流通體制改革加快流通產業發展的意見》。今年5月30日,國務院辦公廳發佈瞭《深化流通體制改革加快流通產業發展重點工作部門分工方案》。作為我國市場體系的重要組成部分,煤炭流通業已不能滿足經濟發展的需要。促進煤炭經銷商實踐煤炭供應鏈管理,不僅是企業發展的微觀問題,也是通過強化煤炭流通環節轉變煤炭產業粗放式發展模式、提高煤及相關資源利用效率以及完善煤炭市場體系的宏觀戰略問題。因此,政策制定的思路應從大局出發,要點在於三個方面。——以轉變煤炭產業發展方式為出發點,優化煤炭流通業健康發展的政策環境現階段,我國煤炭產業的發展仍以粗放生產、粗放流通和粗放消費為主。幾十年的“重生產、輕流通”發展理念是粗放式發展難以改變的主要原因之一。近幾年,我國煤炭流通業發展迅速,但為社會創造價值的能力有限。流通環節也因此被錯誤地理解為是提高煤炭價格的中間環節,應盡可能減少。其實,流通是生產和消費之間必不可少的服務環節。一系列問題的存在並非由於流通環節過多,恰恰是由於流通環節薄弱所導致。改變我國煤炭產業粗放式發展不能僅從生產和消費環節著手,更要註重強化流通環節。目前,我國1/3以上的煤炭交易經由經銷商達成,幾乎所有的煤炭交易都要借助於第三、第四方流通企業的服務才能執行。煤炭流通業已經成為銜接生產和消費企業的橋梁,能否健康發展將直接影響到煤炭產業發展模式的轉變。煤炭供應鏈管理商是煤炭流通業的重要組成部分,通過協調、配置煤炭及相關資源滿足消費需求。但社會對煤炭供應鏈管理商的價值缺乏正確認識,往往將其等同於傳統的煤炭經銷商。優化煤炭供應鏈管理商的政策環境不隻是促進一類企業發展,更是通過強化流通服務環節促進整個產業轉變發展方式。因此,相關政府部門應按照現代服務業的標準重新定位煤炭流通業,為其創造良好的政策環境,形成較成熟的煤炭生產——流通——消費格局,促進煤炭產業轉型發展。——站在提高煤炭及相關資源利用效率的角度,支持智能配煤管理智能配煤管理是供應鏈管理商利用智能配煤相關技術,對分散於供應鏈管理網絡中的各類資源,包括電廠、煤礦、運輸企業、港口、銀行等,統一協調、配置,滿足不同電廠的個性化需求,體現瞭自身解決在供應執行過程中面臨諸多問題的能力。智能配煤管理的效益主要體現在三個方面:一是確保煤炭的質量和穩定性,實現以精細的煤炭供應精細的鍋爐,節約電廠運營成本;二是確保火車等運輸工具運送“正確”的煤炭,以節約物流資源;三是將多渠道采購的多品種煤配比後既能提高不同煤種的適用性,又能實現同一地區不同煤種以及不同地區不同煤種的優化配置,從而最大化煤炭的利用價值。實施智能配煤管理對流通企業而言是建立解決問題的能力,對煤炭產業而言是實現供應的精益化,對於國傢而言是提高煤炭及相關物流等資源利用效率的有效途徑。因此,政府應鼓勵企業實施智能配煤管理,可考慮從消費需求端入手,鼓勵和約束電廠燃燒精細煤炭,從而帶動整個產業鏈精益發展。煤炭供應鏈的本質是網絡。網絡是無邊界的,網絡資源也是無限的。不論是管理全環節供應鏈還是部分環節供應鏈,煤炭供應鏈管理商都要協調、配置網絡資源,才能充實釋放網絡的柔韌性。政府支持智能配煤管理也即是引導煤炭流通企業實踐煤炭供應鏈管理。——從頂層設計的宏觀性考慮,填補“虛流”服務空白“重生產、輕流通”的煤炭產業結構已存在瞭幾十年,必要的服務環節缺失,煤炭市場體系不健全,流通業的發展整體滯後。支持企業實踐煤炭供應鏈管理的實質是完善煤炭流通環節,但必然會涉及到市場化改革的難點與焦點問題,如煤炭和電力的市場化定價機制改革、煤炭鐵路運輸機制改革等。相關部門應從宏觀把握,做好頂層設計。煤炭供應鏈是客觀存在的,煤炭市場就是最完整的煤炭供應鏈網絡。四大價值流中,隻有包括物流和加工的實物流是實實在在看得見的“實流”,商業流、資金流和信息流都是看不見但又確實存在的“虛流”。實物流伴隨著商業流的產生而存在,隻要有商業流便會有資金流和信息流,反之,商業流的形成同樣離不開實物流、資金流和信息流。目前,煤炭流通環節中,“虛流”服務最薄弱,有些還是空白。這是煤炭市場相關機制存在缺陷的主要原因。相關政府部門在頂層設計時,應重點完善“虛流”服務環節,填補空白,包括商業流領域新型交易模式的培育,資金流領域供應鏈金融業務的促進,信息流領域政府管控渠道的建立,等等。作為基層實踐者,煤炭供應鏈管理商也不能僅停留在“實物流”服務的初級階段,必須提升“虛流”服務能力,實現“實流”與“虛流”的服務互動。(作者單位:國務院發展研究中心企業研究所)

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-30/161012325.html
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